ЦЕНТР ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ

Алексанин Григорий Анатольевич

Директор Института математики и компьютерных технологий (Школы)

aleksanin.ga@dvfu.ru

Интеллектуальные технологии на благо Дальнего Востока России!

О ПРОЕКТЕ

Реализация стратегического проекта обусловлена тем, что ДВФУ является лидером Дальневосточного федерального округа по направлению образования в сфере информационных технологий, а также выступает базой для масштабных проектов в сфере цифровизации. Проект реализуется на базе Института математики и компьютерных технологий.

ЦЕЛЬ

Создание на острове Русский самодостаточного цифрового кластера мирового уровня на базе университета, обеспечивающего опережающую цифровизацию отраслей экономики Дальнего Востока.

ЗАДАЧИ
— Создание условий для реализации проектов цифровизации Дальнего Востока на базе ДВФУ, в том числе путем включения университета в процесс разработки сложных информационных систем с применением инструментов предиктивной аналитики и искусственного интеллекта для использования в проектах развития региона.
— Совершенствование образовательных программ в области информационных технологий в партнерстве с ведущими компаниями цифровой экономики и образовательными организациями страны.
— Внедрение во все образовательные программы университета модулей по цифровым навыкам («Digital Core»).
— Обеспечение необходимого кадрового потенциала для IT-компаний Дальнего Востока. Подготовка и переподготовка государственных и муниципальных служащих Дальнего Востока в соответствии с задачами цифровизации региона по программам Chief Data Officer, Chief Digital Transformation Officer и др.
— Создание на острове Русский инфраструктуры для разработки программного обеспечения, а также обеспечение безопасности этой инфраструктуры.

ПРОЕКТЫ

Дальневосточный центр цифровых компетенций («цифровые кафедры»)

Научно-образовательный и испытательный полигон: интернет вещей и интеллектуальные технологии устойчивого развития

Научно-образовательный и испытательный полигон: искусственный интеллект и цифровые медицинские сервисы

Институциональные ПРОЕКТЫ

«Корпоративный университет»

НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

Технологии контроля состояния здоровья и улучшения показателей роста объектов аквакультуры

Геномные и клеточные технологии для персонализированной медицины

Биоинженерные технологии для получения биологически активных веществ

Биофармацевтические технологии для персонализированной медицины и здоровьесбережения

Выявление и оптимизация новых биологически активных соединений-лидеров

Развитие технологий создания экстремальных материалов для изделий специального назначения и химического биоматериаловедения

Дальневосточный центр цифровых компетенций («цифровые кафедры»)

Научно-образовательный и испытательный полигон: интернет вещей и интеллектуальные технологии устойчивого развития

Научно-образовательный и испытательный полигон: искусственный интеллект и цифровые медицинские сервисы

Аддитивные технологии в судо-/авиастроении

Восточный вектор

Власов Евгений Евгеньевич

Проректор по международным отношениям

«Воплощение инициативы «Разворота на Восток» невозможно без качественного расширения связей с государствами Азии. ДВФУ в силу географического положения обязан быть центром компетенций в этой сфере. Для этого наш университет должен стать лидером прикладного востоковедческого образования и продвигать экспансию на образовательных рынках Азиатско-Тихоокеанского региона. »

о политике

Опираясь на богатую историю взаимодействия со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, ДВФУ выступает точкой максимальной близости к «востоку». Образовательные программы всех направлений подготовки должны предоставлять студентам возможность изучить культуру, историю, профессиональную специфику стран АТР, а исследовательские коллективы университета должны обладать лучшей в России сетью профессиональных контактов в этих странах. Политика «Восточный вектор» реализуется через следующую систему шагов:

Подробнее
- Включение в образовательные программы широкого спектра факультативных курсов социогуманитарного профиля по тематике «Восточного вектора».;
- Вовлечение профессорско-преподавательского состава и обучающихся ДВФУ в обсуждение актуальных вопросов развития стран АТР, а также включение упомянутых категорий в актуальную профессиональную повестку стран АТР через инструменты стажировок, краткосрочных образовательных программ;
- Создание условий на базе ДВФУ для трансляции информации о культуре стран АТР на студенческую аудиторию университета, вузы Дальнего Востока и Сибири, вузы стран ближнего зарубежья, а также на местные сообщества.

Политика в области открытых данных

Мушатенко Андрей Владимирович

Директор по цифровой трансформации

«Публичность и открытость данных – большой и качественный шаг в сторону трансформации цифровых сервисов самого университета, его технологических и научно-исследовательских партнеров.»

о политике

Дальневосточный федеральный университет имеет большой задел в области работы с данными. С целью развития научно-исследовательской деятельности, повышения уровня открытости, увеличения количества программных продуктов, создаваемых в цифровой экосистеме, ДВФУ планирует реализовать следующие инициативы:

Подробнее
- Создание статистических справочников по вопросам образовательной, научной и инновационной политики университета;
- Разработка Application Programming Interface (API) для студентов и сотрудников, которые будут создавать приложения, использующие ресурсы информационных систем ДВФУ;
- Унификация баз данных университета и создание интеграционных шин для обеспечения «чистоты» данных для конечного потребителя;
- Реализация исследовательских проектов на материале открытых данных ДВФУ в части построения аналитических отчетов, выявления закономерностей в области качества образования, управления, финансовой и научной политики университета;
- Публикация в открытом виде портфолио выпускников (в соответствии с требованиями законодательства) для потенциальных работодателей с возможностью автоматической выгрузки и обновления.

Политика в области цифровой трансформации

Мушатенко Андрей Владимирович

Директор по цифровой трансформации

«Технологии и цифровое развитие – фактор, меняющий мир к лучшему, повышающий эффективность, дающий возможность достичь бесшовности процессов и оптимизации процедур, и в результате качественно трансформирующий всю деятельность.»

о политике

Политика ДВФУ в области цифровой трансформации нацелена на повышение качества административной, научной, инновационной и образовательной деятельности путем разработки комплексных цифровых решений. Она определяет основные подходы достижения “цифровой зрелости” ДВФУ и включает ряд проектов, направленных на цифровое развитие и трансформацию университета. Цифровая трансформация ДВФУ будет реализована по следующим принципам:

Подробнее
- Создание различных сервисов для студентов и сотрудников, в том числе рекомендательных сервисов индивидуальных образовательных траекторий, сервисов внеучебной работы и др.;
- Обеспечение непрерывности работы информационной инфраструктуры, в том числе обеспечение ее безопасности и резервирования;
- Переход к цифровой платформе управления университетом с помощью использования передовых цифровых технологий, инструментов, аналитик на основе больших данных в качестве базы для принятия решений посредством создания комплекса взаимодействующих информационных систем;
- Поддержка инициатив студентов и сотрудников в разработке программных продуктов для улучшения университетских сервисов и процессов;
- Использование разработок ведущих мировых университетов и лидеров цифровых технологий в области образовательного процесса: MOOC, VR, LMS, облачные вычисления и др.

Финансовая модель университета

Моисеенко Элеонора Леоновна

Проректор по экономике и финансам

о политике

Вызов финансово-экономической политики университета состоит в обеспечении финансовой устойчивости и непрерывном увеличении доходов университета для направления дополнительные ресурсы на развитие науки и инновационной деятельности. Чтобы этого достичь, университет планирует опираться на следующие принципы:

Подробнее
- Внедрение принципов многоканального финансирования проектов развития университета и инвестиционного менеджмента, включая разработку и стратегии привлечения инвестиций для реализации проектов развития университета;
- Усиление направления дополнительных программ образования, расширение портфеля образовательных программ с опорой на успешный опыт программ управленческого и бизнес-образования (MBA и CDO);
- Увеличение объема доходов от НИОКР, трансфера знаний и технологий, коммерциализации разработок за счет тесного взаимодействия с предприятиями реального сектора экономики и интеграции в исследовательские цепочки партнеров.

Система управления университетом

Гринина Лариса Адамовна

Проректор по административной и правовой работе

«Система управления при взаимодействии ее элементов призвана создавать эффект синергии, необходимый для достижения целей университета.»

о политике

ДВФУ, как главный исследовательский центр макрорегиона и крупнейший поставщик профессионалов, глубоко интегрирован в масштабные государственные проекты, связанные с развитием Дальнего Востока. Именно поэтому в своем развитии университет постоянно корректирует принятую управленческую модель, предупреждая риски и реагируя на изменяющиеся условия среды. Система строится по следующим принципам:

Подробнее
- Переход к управлению, основанному на данных;
- Матричная модель управления проектами развития университета;
- Создание условий для концентрации ресурсов на прорывных направлениях;
- Открытость к изменениям и риск-менеджмент в управленческой политике;
- Интеграция в процесс принятия решений коллегиальных органов управления университетом, в том числе студенческих.

Кампусная и инфраструктурная политика

Ведяшкин Максим Викторович

Проректор по управлению кампусом

«Кампус ДВФУ – полноценная экосистема, объединяющая современную инфраструктуру, цифровые технологии, интеллектуальные системы и сервисы в интересах создания комфортного, безопасного и высокотехнологичного жизненного пространства, для профессиональной, научной и предпринимательской самореализации студентов, специалистов и ученых.»

о политике

Кампусная и инфраструктурная политика направлена на повышение качества жизни коллектива университета и формирование глобального научно-образовательного и технологического центра мирового уровня. Целью реализации кампусной и инфраструктурной политики является создание экосистемы комфортного, безопасного и высокотехнологичного жизненного пространства, обеспечивающего возможности для профессиональной, научной и предпринимательской самореализации студентов, специалистов и ученых, способных обеспечить трансформацию университета в драйвер научно-технологического развития Российской Федерации на Дальнем Востоке.
Кампусная и инфраструктурная политика университета нацелена на сбалансированное развитие по следующим ключевым направлениям:

КОМФОРТНОЕ ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ РАЗВИТИЯ И САМОРЕАЛИЗАЦИИ
Комфортная городская среда кампуса:
• Расширение жилой инфраструктуры;
• Развитие социально-бытовой инфраструктуры;
• Развитие спортивной инфраструктуры;
• Развитие системы здравоохранения на кампусе.
Научно-образовательные пространства:
• Гибридные и адаптивные аудитории;
• Современные научные лаборатории;
• Коворкинги для преподавателей и студентов;
• Развитие центров коллективного пользования.
• Уникальная научная установка синхротрон РИФ.
Пространство возможностей:
• Развития центров прототипирования и опытного производства;
• Организация научно-образовательного испытательного полигона на базе городской инфраструктуры кампуса;
• Создание рабочих мест для прохождения стажировок, практик и участия в проектной деятельности.

БЕЗОПАСНОЕ И ДОСТУПНОЕ ПРОСТРАНСТВО
Доступность и открытость кампуса 24/7:
• Открытая и безбарьерная инфраструктура
• Интеллектуальные системы управления доступом (внедрение технологий FaceID и компьютерного зрения);
• Внедрение интеллектуальных систем превентивного выявления угроз и предотвращения наступления опасных событий;
• Цифровизация системы комплексной безопасности, включая кибербезопасность.
Реализация ESG повестки:
Первая в России модель Зеленого кампуса
• Экологический мониторинг кампуса и о. Русский;
• Внедрение «Зеленых технологий» и технологий «Carbon Zero»;
• Адаптивное управление системами жизнеобеспечения и микроклиматом (IoT).

ЭФФЕКТИВНОЕ И АДАПТИВНОЕ ПРОСТРАНСТВО
Новая модель управления инфраструктурой:
• Переход на модель юнит экономики (Business Unit Management);
• Внедрение современных методов управления инфраструктурой (Facility и Property management);
• Управление инфраструктурой на основе цифровых двойников из «Единого центра».
Масштабируемая модель “Умный город”:
Цифровой кампус
• Создание общеуниверситетского озера данных (Campus Data Lake);
• Создание сети сбора данных об объектах кампуса;
• Создание интеллектуальной платформы оперативного управления кампусом;
• Создание систем поддержки принятия решений.

Молодежная политика

Кайданович Александр Юрьевич

Проректор по молодежной политике

«Повышение привлекательности ДВФУ, как работодателя на глобальном и региональном рынках для молодых специалистов, реализуется через создание условий для профессионального и личностного роста сотрудников, повышение их эффективности и улучшение возможностей карьерного роста.»

о политике

Дальневосточный федеральный университет создает максимально широкие возможности для реализации молодежи. На сегодняшний день в ДВФУ сформирована культура студенческих организаций и объединений, ежегодно проводится более 300 мероприятий. В первую очередь молодежная политика университета ориентирована на создание в ДВФУ среды, способствующей раннему вовлечению талантливой молодежи в исследовательскую, предпринимательскую, профессиональную деятельности и предоставляющей максимально широкие возможности успешной самореализации, социальной адаптации для каждого студента в России. С целью поддержки молодежного предпринимательства в университете формируется экосистема ориентированная на формирование условий для создания в кампусе новых студенческих бизнес-проектов с возможностью их последующего масштабирования в субъекты малого и среднего предпринимательства работающие как на Приморский край, так и на страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Одновременно с этим происходит выстраивание системы патриотического воспитания в университете, предоставляющей студентам обширный выбор видов патриотической деятельности.

Подробнее
Ключевые направления молодежной политики:
- Формирование системы поддержки студенческого предпринимательства, содействие в формировании бизнес-проектов с ориентацией на Приморский край и страны Азиатско-Тихоокеанского региона;
- Полноценная адаптация и интеграция в воспитательную среду университета как российских, так и иностранных студентов;
- Развитие системы студенческих объединений, в том числе патриотических, добровольческих, научных обществ, и реализация программ для талантливых и высокомотивированных студентов;
- Развитие системы поддержки молодежных инициатив, в том числе в сфере патриотической деятельности, через предоставление грантов, содействие в фандрайзинге и участие в сетевых молодежных мероприятиях.

Политика управления человеческим капиталом

Гринина Лариса Адамовна

Проректор по административной и правовой работе

«Повышение привлекательности ДВФУ, как работодателя на глобальном и региональном рынках для молодых специалистов, реализуется через создание условий для профессионального и личностного роста сотрудников, повышение их эффективности и улучшение возможностей карьерного роста.»

о политике

Несмотря на постоянный отток населения с регионов Дальнего Востока, ДВФУ удалось сформировать модель преодоления кадрового голода в регионе. Она опирается на гибкую сетевую организацию образования и исследований, что позволяет одновременно развивать «внутренний» человеческий капитал и привлекать «внешний». Вызов следующих десяти лет состоит в смещении акцента на «внутренний» человеческий капитал, развитию смежных и партнерских проектов. Работа будет проводиться по следующим направлениям:

Подробнее
Использование партнерской сети научно-образовательных центров России и стран АТР для привлечения ведущих российских исследователей, заинтересованных в международной коллаборации;
Развитие культуры гостеприимства университетского кампуса как на административном уровне, так и через поддержку социальных практик (наставничество), облегчающих адаптацию приглашенных сотрудников;
Профессиональный рост как научно-педагогических, так и управленческих кадров через систему непрерывного образования и дополнительной профессиональной подготовки, в том числе в рамках цифровой трансформации университета;
Преемственность поколений через внедрение системы профессионального наставничества и поддержки молодых ученых, работающих в устойчивых научных коллективах.

Институциональные проекты

«Корпоративный университет»

Научно-исследовательская политика

Нелюб Владимир Александрович

проректор по научной работе

«Целевой моделью научно-исследовательской политики является становление ДВФУ одним из лидирующих макрорегиональных центров науки и высоких технологий, играющего ключевую роль в развитии российского Дальнего Востока через реализацию научно-технологических и предпринимательских проектов, сопровождаемых последовательным созданием вокруг себя пояса высокотехнологичных компаний, с привлечением международных партнеров.»

О ПОЛИТИКЕ

В ДВФУ создана обширная исследовательская инфраструктура и сформированы отдельные научные школы мирового уровня по приоритетным направлениям научно-технологической деятельности. Основной вызов ближайшего десятилетия – трансформация университета из исследовательского института в международный центр исследований и разработок в АТР, лидера в России в области трансфера науки и технологий по приоритетным направлениям развития университета.

Подробнее
Научно-исследовательская политика ДВФУ будет реализована по следующим принципам:
- Фокусировка научно-технологической и инновационной деятельности в рамках сквозного научно-технологического приоритета «Мировой океан» по направлениям: Морской инженерии, Искусственный интеллект и большие данные, Биомедицина и биотехнологии;
- Создание продуктовых консорциумов для совместной деятельности по исследованиям, разработке, трансферу технологий и выводу на рынок высокотехнологичных продуктов, с академическими и индустриальными партнерами из России и стран АТР ;
- Концентрация на больших вызовах, для обеспечения технологического суверенитета страны;
- Связь науки и внедрения: университет поддерживает инновационную деятельность исследователей через экосистему инноваций, стимулирует патентную активность сотрудников и студентов;
- Подготовка современных высококвалифицированных научных кадров, способных ставить и решать прорывные научно-технологические задачи, а также создавать новые технологические компании в АТР и РФ;
- Реализация научно-исследовательских проектов на основе интеграции с институтами ДВО РАН, якорными индустриальными партнерами, с опорой на создаваемую на острове Русский УНУ «РИФ» и научно-технологическую инфраструктуру, создаваемую в рамках ИНТЦ «Русский»;
- Ставка на молодежь: университет создает единую систему выявления, сопровождения и удержания ориентированной на науку молодежи на Дальнем Востоке;
- Усиление кооперации c ДВО РАН с целью повышения уровня научных исследований, подготовки кадров высшей квалификации, развития института наставничества и взаимодействия с предприятиями реального сектора экономики.

Институциональные проекты

Молодежное конструкторское бюро

Трансформационные проекты

«Передовая инженерная школа АТР»

Международный центр трансфера технологий России и стран АТР

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Гаффорова Елена Борисовна

Проректор по учебной работе

«Наша задача – обеспечить интеграцию и синхронизацию образовательной деятельности с образовательными стандартами и практиками стран АТР, как по формату, так и по содержанию. Это позволит нам подготовить специалистов, готовых к эффективной работе в международной среде, а также вовлечь студентов и исследователей в решение актуальных бизнес-задач России и стран АТР.»

Кривопал Михаил Юрьевич

Проректор по дополнительному образованию

«Непрерывное образование сегодня – это объективная реакция на постоянно меняющуюся окружающую нас действительность. Наша задача – развитие человеческого капитала на Дальнем Востоке, подготовка и повышение квалификации специалистов в интересах высокотехнологичных отраслей ДФО и международного бизнеса.»

О ПОЛИТИКЕ

Образовательная политика – один из основных элементов целевой модели ДВФУ до 2030 года. Ее основная задача — подготовка выпускников, способных повысить конкурентоспособность российских компаний на рынках АТР.

Подробнее
Для достижения этой цели в ДВФУ ведется работа по нескольким направлениям:
- Внедрение в образовательные программы модулей развития компетенций по работе с рынками АТР;
- Реорганизация образовательного процесса с акцентом на увеличение числа модулей, ориентированных на практическую деятельность в реальных проектах;
- Опережающая подготовка специалистов для высокотехнологичных предприятий и наукоемких производств не только России, но и стран АТР;
- Создание условий для занятия технологическим и наукоемким предпринимательством без отрыва студентов от учебного процесса;
- Реализация образовательных программ и углубление их практической направленности совместно с компаниями реального сектора экономики;
- Вовлечение студентов в прикладные проекты НИОКР через проектное обучение в совместных с компаниями R&D центрах и лабораториях;
- Формирование цифровых компетенций и навыков использования цифровых технологий у студентов всех направлений подготовки и специальностей;
- Трансформация ДПО под запросы рынка и индустриальных партнеров.
  Формирование клиентоориентированной корпоративной культуры в сфере реализации программ ДПО;
- Применение практики наставничества от индустриальных партнеров с целью индивидуализации треков обучения и формирования уникального практического опыта;
- Формирование практического опыта и опыта решения реальных производственных кейсов (посредством обмена специалистами одного уровня между организациями);
- Построение упрощенного алгоритма разработки и реализации программ ДПО для повышения показателя time to market.

Трансформационные проекты

«Двунаправленный АТР-трек»

«Образование через практику»

Науки о жизни

О ПРОЕКТЕ

Исторически науки о жизни составляли весомую часть научно-исследовательской повестки Дальнего Востока — большое внимание в научной повестке уделялось комплексному исследованию как водных, так и наземных экосистем, их влияния на экономику и здоровье человека. С созданием ДВФУ стремительное развитие получили научно-образовательные направления, связанные с биотехнологиями, биомедициной и повышением качества жизни населения, изучением фундаментальных основ заболеваний, созданием новых лекарств, в том числе новых противоопухолевых препаратов, препаратов и технологий геномной и регенеративной медицины.

ЦЕЛЬ

Создание центра разработки и трансфера здоровьесберегающих технологий, средств и технологий персонализированной медицины и биологической безопасности. Проект реализуется на базе Медицинского кластера, который включает Институт наук и жизни и биомедицины, Школу медицины, университетскую клинику – Медицинский центр ДВФУ.

ЗАДАЧИ
- Проведение в ДВФУ конкурентоспособных междисциплинарных исследований и разработок в области биотехнологий и биомедицины на международном уровне.
- Формирование международной образовательной среды и развитие совместных образовательных и научных программ с ведущими университетами мира.
- Создание точек роста научно-технологического предпринимательства и выведение на рынок конкурентоспособных разработок в области биотехнологий и биомедицинских продуктов.
- Развитие сотрудничества с предприятиями биотехнологического, фармацевтического и биомедицинского рынков стран АТР, выведение на международный рынок под брендом ДВФУ инновационных биомедицинских и фармацевтических продуктов и прав интеллектуальной собственности на них.

Сегодня в Дальневосточном федеральном университете большое исследовательское направление “Науки о жизни” разделяется на два: “Биомедицина” и “Биотехнологии”.

БИОМЕДИЦИНА

БИОМЕДИЦИНА
БИОТЕХНОЛОГИИ

Кумейко Вадим Владимирович

Директор Департамента медицинской биологии и биотехнологии

kumeyko.vv@dvfu.ru

Биомедицинские разработки – главным образом, молекулярные, генетические и клеточные технологии, стремительно врываются в нашу жизнь, причем не только в случаях экстренной необходимости при тяжелых заболеваниях, но и позволяют предвосхитить развитие патологий, построить жизненные планы, сформировать программу индивидуального питания и физической нагрузки. В этом отношении, я уверен, ни одна семья в ближайшие 10 лет не сможет обойтись без контакта с этими новыми достижениями науки и техники. Я верю, что в ближайшие годы наш университет и российские разработки смогут продлить жизнь многим людям. Именно биомедицина – новое междисциплинарное направление на стыке биологии, медицины и технологий, станет самой передовой и востребованной областью деятельности ученых и предпринимателей в XXI веке.

Текутьева Людмила Александровна

Директор Передовой инженерной школы, Институт биотехнологий, биоинженерии и пищевых систем

“Приоритет 2030” — это не только возможность полноценной коллаборации Науки, Образования, Индустрии, но и мощный инструмент развития регионов, создания на их территории новых отраслевых высокотехнологичных производств с новыми рабочими местами, философией производства, инновационными конкурентоспособными на мировых рынках товарами.

Центр высокотехнологичного инжиниринга

Селезнев Вячеслав Александрович

Директор Политехнического института

seleznev.va@dvfu.ru

О ПРОЕКТЕ

Реализация стратегического проекта обеспечивается с одной стороны имеющимся заделом ДВФУ, а с другой стороны – высокой потребностью со стороны промышленного комплекса Дальнего Востока России в цифровой трансформации производств в рамках концепции «Индустрия 4.0». Университет сосредоточивает свои усилия на приоритетных для развития Дальнего Востока отраслях: добыча полезных ископаемых, энергетика, судо- и авиастроение. Близость к АТР также позволит выйти российским технологиям на международный рынок.

ЦЕЛЬ

Создание центра высокотехнологичного инжиниринга, опирающегося на лучшие практики стран АТР и обеспечивающего безопасность технологических цепочек компаний российского Дальнего Востока и их технологическую автономию.

ЗАДАЧИ
- Аудит технологий крупнейших компаний Дальнего Востока на предмет их эффективности или возможности замещения отечественными разработками (в случае использования зарубежных технологий).
- Формирование пула технологических решений, имеющихся в ДВФУ, для внедрения в приоритетные отрасли развития Дальнего Востока.
- Создание экосистемы технологического предпринимательства на острове Русский для обеспечения развития технологий.
- Непрерывное функционирование технологических цепочек с участием ДВФУ с локализацией их на Дальнем Востоке.
- Создание на острове Русский системы воспроизводства лучших практик инжиниринговых центров стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Физика и материаловедение

Голик Сергей Сергеевич

Директор Института наукоемких технологий и передовых материалов

golik.ss@dvfu.ru

«Наращивание образовательного, научного и инновационного потенциала страны за счет формирования передовой университетской инфраструктуры по подготовке специалистов нового формата, наработки уникальных научных знаний, созданию новых технологий и конкурентоспособных материалов, изделий и продуктов на Дальнем Востоке – крупнейшем макрорегионе России.»

О ПРОЕКТЕ

Стратегический проект направлен на усиление академических позиций ДВФУ в области физики, химии, материаловедения, гео- и биотехнологий. Важная часть проекта — создание на острове Русский установки класса «мегасайенс» — синхротрона РИФ, которая откроет возможности для решения принципиально новых научно-технологических задач, находящихся в авангарде современной науки. Реализация стратегического проекта даст значительный импульс к развитию высокотехнологичных отраслей экономики Дальнего Востока.

ЦЕЛЬ

Получение принципиально новых результатов и технологий через исследования природы вещества и новых материалов, а также подготовка высококвалифицированных кадров для большинства отраслей экономики Дальнего Востока с фокусировкой на развитии ключевых инфраструктурных проектов, в том числе Уникальной научно-исследовательской установки «Российский источник фотонов».

ЗАДАЧИ
- Фокусировка усилий на взаимодействии с индустриальными партнерами и развитии ключевых инфраструктурных проектов.
- Повышение уровня образования и исследований через организацию и поддержку ведущих научных коллективов и молодежных групп. Создание и продвижение наукоемких образовательных программ, актуальных для ДФО и направленных на приоритетные направления технологического развития общества.
- Усиление коллаборации с научными центрами ДВО РАН, России и АТР через совместные проекты, зеркальные лаборатории и сетевые образовательные программы.
- Создание и развитие центров превосходства в области физики, химии, материаловедения, гео- и биотехнологий;
- Формирование новых экономических точек роста в Дальневосточном макрорегионе за счет создания высокотехнологичных производств новейших продуктов и изделий специального назначения.

Мировой океан

Винников Кирилл Андреевич

Директор Института Мирового океана (Школа)

vinnikov.ka@dvfu.ru

«Мировой океан – это не только среда обитания морских организмов, но и место сосредоточения огромного разнообразия полезных для человека ресурсов. Поэтому создание современных технологий для изучения и рационального использования ресурсов Мирового океана является очень важным вектором развития экономики многих развитых стран, включая Россию. Внедрение таких технологий позволит российским предприятиям, чья деятельность связана с морем и прибрежными территориями, значительно повысить свою рентабельность и привлекательность для инвестиций. Особенно отрадно видеть, что основными исполнителями стратегического проекта являются молодые выпускники Института Мирового океана, которые решили продолжить работать в ДВФУ и построить тут свой карьерный путь, в том числе направленный на развитие экономики Дальнего Востока. Пожелаем им успеха!»

О ПРОЕКТЕ

Уникальный научно-технический потенциал и расположение университета по отношению к морями Тихого и Северного Ледовитого океанов позволяют позиционировать ДВФУ как ведущий российский центр по изучению океана и разработке передовых морских технологий. ДВФУ обладает всем необходимым потенциалом для защиты интересов и расширения сферы влияния России на международной арене в области изучения и охраны морской среды, а также рационального использования ресурсов Мирового океана.

ЦЕЛЬ

Создание крупнейшего на Дальнем Востоке России научно-технологического и образовательного кластера в сфере морских исследований, связанного с созданием современной морской рекреационной зоны и биобезопасностью дальневосточных морей, усовершенствованием рыбопромышленного комплекса. Проект реализуется на базе создаваемого Института Мирового океана.

ЗАДАЧИ
- Мониторинг, а также оперативное и долгосрочное прогнозирование динамики состояний морской среды и климатических изменений в Мировом океане.
- Сохранение морского биоразнообразия, включая всестороннее изучение динамики морских экосистем.
- Изучение клеточных и молекулярных механизмов морфогенеза, иммунитета и физиологии морских гидробионтов для разработки и внедрения передовых технологий в области аквакультуры.
- Разработка современных технических средств и передовых производственных технологий для рационального освоения ресурсов Мирового океана.

ЦЕНТР ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ

Алексанин Григорий Анатольевич

Директор Института математики и компьютерных технологий (Школы)

aleksanin.ga@dvfu.ru

«Интеллектуальные технологии на благо Дальнего Востока России!»

О ПРОЕКТЕ

Реализация стратегического проекта обусловлена тем, что ДВФУ является лидером Дальневосточного федерального округа по направлению образования в сфере информационных технологий, а также выступает базой для масштабных проектов в сфере цифровизации. Проект реализуется на базе Института математики и компьютерных технологий.

ЦЕЛЬ

Создание на острове Русский самодостаточного цифрового кластера мирового уровня на базе университета, обеспечивающего опережающую цифровизацию отраслей экономики Дальнего Востока.

ЗАДАЧИ
— Создание условий для реализации проектов цифровизации Дальнего Востока на базе ДВФУ, в том числе путем включения университета в процесс разработки сложных информационных систем с применением инструментов предиктивной аналитики и искусственного интеллекта для использования в проектах развития региона.
— Совершенствование образовательных программ в области информационных технологий в партнерстве с ведущими компаниями цифровой экономики и образовательными организациями страны.
— Внедрение во все образовательные программы университета модулей по цифровым навыкам («Digital Core»).
— Обеспечение необходимого кадрового потенциала для IT-компаний Дальнего Востока. Подготовка и переподготовка государственных и муниципальных служащих Дальнего Востока в соответствии с задачами цифровизации региона по программам Chief Data Officer, Chief Digital Transformation Officer и др.
— Создание на острове Русский инфраструктуры для разработки программного обеспечения, а также обеспечение безопасности этой инфраструктуры.

на 150%

40%

> 500

в 20 раз

50%

35+

75%

5%

20%

КоробецБорис Николаевич

Харисова Елена Владимировна

Шушарина Татьяна Евгеньевна

Вражкина Марина Александровна

Токарев Артем Алексеевич

Алексанин Григорий Анатольевич

Селезнев Вячеслав Александрович

Голик Сергей сергеевич

Винников Кирилл Андреевич

Кумейко Вадим Владимирович

Текутьева Людмила Александровна

Власов Евгений Евгеньевич

Гаффорова Елена Борисовна

Кривопал Михаил Юрьевич

Нелюб Владимир Александрович

Кайданович Александр Юрьевич

Гринина Лариса Адамовна

Ведяшкин Максим Викторович

Мушатенко Андрей Владимирович

МОИСЕЕНКО ЭЛЕОНОРА ЛЕОНОВНА

ЦЕНТР ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ

О ПРОЕКТЕ

ЦЕЛЬ

ПРОЕКТЫ

Институциональные ПРОЕКТЫ

НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

Восточный вектор

о политике

Политика в области открытых данных

о политике

Политика в области цифровой трансформации

о политике

Финансовая модель университета

о политике

Система управления университетом

о политике

Кампусная и инфраструктурная политика

о политике

Молодежная политика

о политике

Политика управления человеческим капиталом

о политике

Институциональные проекты

Научно-исследовательская политика

О ПОЛИТИКЕ

Институциональные проекты

Трансформационные проекты

«Передовая инженерная школа АТР»

Международный центр трансфера технологий России и стран АТР

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

О ПОЛИТИКЕ

Трансформационные проекты

«Двунаправленный АТР-трек»

«Образование через практику»

Науки о жизни

О ПРОЕКТЕ

ЦЕЛЬ

Центр высокотехнологичного инжиниринга

О ПРОЕКТЕ

ЦЕЛЬ

Физика и материаловедение

О ПРОЕКТЕ

ЦЕЛЬ

Мировой океан

О ПРОЕКТЕ

ЦЕЛЬ

ЦЕНТР ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ

О ПРОЕКТЕ

ЦЕЛЬ

Коробец
Борис Николаевич