Skip to content
需要解决的问题
在俄罗斯，帕金森病影响着50多万个家庭，约25万多名患者患有它。患有帕金森病的人失去了85%的工作能力，这使他们生活质量降低了50%。为了保持工作能力，患者需要终身治疗。原发性震颤影响中枢神经系统。这种疾病的特征是四肢、头部、舌头或身体的不随意运动。在这种情况下，患者更难完成日常任务。
研发成果
这是第一个用于减少中风后震颤和帕金森病的专用神经刺激器的俄罗斯原型。它的传感器附着在手臂上，脉冲通过皮肤传输。这使得无需手术干预即可抑制震颤。该设备本身连接在前臂上，慢跑时感觉就像一部手机。经过一系列测试，科学家们计划发布一个预生产样品，将尺寸缩小到手表，并优化刺激算法。该设备计划用于原发性震颤和帕金森病患者的日常生活，以提高他们的生活质量。
竞争优势
帕金森病的震颤减少80%，无需手术
第一次治疗后有明显结果
让您在日常生活中轻松舒适地移动
项目计划完成日期
2023 — 2026
技术成熟程度
在“数字发展中心”战略项目框架内落实的“ 研究、教育和测试场：人工智能和数字医疗服务 (FEFU AI Testing Ground: MedTech)” 项目
Алексанин Григорий Анатольевич
Директор Института математики и компьютерных технологий (Школы)
aleksanin.ga@dvfu.ru
Интеллектуальные технологии на благо Дальнего Востока России! 
Реализация стратегического проекта обусловлена тем, что ДВФУ является лидером Дальневосточного федерального округа по направлению образования в сфере информационных технологий, а также выступает базой для масштабных проектов в сфере цифровизации. Проект реализуется на базе Института математики и компьютерных технологий.
Создание на острове Русский самодостаточного цифрового кластера мирового уровня на базе университета, обеспечивающего опережающую цифровизацию отраслей экономики Дальнего Востока.
— Создание условий для реализации проектов цифровизации Дальнего Востока на базе ДВФУ, в том числе путем включения университета в процесс разработки сложных информационных систем с применением инструментов предиктивной аналитики и искусственного интеллекта для использования в проектах развития региона.
— Совершенствование образовательных программ в области информационных технологий в партнерстве с ведущими компаниями цифровой экономики и образовательными организациями страны.
— Внедрение во все образовательные программы университета модулей по цифровым навыкам («Digital Core»).
— Обеспечение необходимого кадрового потенциала для IT-компаний Дальнего Востока. Подготовка и переподготовка государственных и муниципальных служащих Дальнего Востока в соответствии с задачами цифровизации региона по программам Chief Data Officer, Chief Digital Transformation Officer и др.
— Создание на острове Русский инфраструктуры для разработки программного обеспечения, а также обеспечение безопасности этой инфраструктуры.
Власов Евгений Евгеньевич
Проректор по международным отношениям
«Воплощение инициативы «Разворота на Восток» невозможно без качественного расширения связей с государствами Азии. ДВФУ в силу географического положения обязан быть центром компетенций в этой сфере. Для этого наш университет должен стать лидером прикладного востоковедческого образования и продвигать экспансию на образовательных рынках Азиатско-Тихоокеанского региона. »
Опираясь на богатую историю взаимодействия со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, ДВФУ выступает точкой максимальной близости к «востоку». Образовательные программы всех направлений подготовки должны предоставлять студентам возможность изучить культуру, историю, профессиональную специфику стран АТР, а исследовательские коллективы университета должны обладать лучшей в России сетью профессиональных контактов в этих странах. Политика «Восточный вектор» реализуется через следующую систему шагов:
Мушатенко Андрей Владимирович
Директор по цифровой трансформации
«Публичность и открытость данных – большой и качественный шаг в сторону трансформации цифровых сервисов самого университета, его технологических и научно-исследовательских партнеров.»
Дальневосточный федеральный университет имеет большой задел в области работы с данными. С целью развития научно-исследовательской деятельности, повышения уровня открытости, увеличения количества программных продуктов, создаваемых в цифровой экосистеме, ДВФУ планирует реализовать следующие инициативы:
Мушатенко Андрей Владимирович
Директор по цифровой трансформации
«Технологии и цифровое развитие – фактор, меняющий мир к лучшему, повышающий эффективность, дающий возможность достичь бесшовности процессов и оптимизации процедур, и в результате качественно трансформирующий всю деятельность.»
Политика ДВФУ в области цифровой трансформации нацелена на повышение качества административной, научной, инновационной и образовательной деятельности путем разработки комплексных цифровых решений. Она определяет основные подходы достижения “цифровой зрелости” ДВФУ и включает ряд проектов, направленных на цифровое развитие и трансформацию университета. Цифровая трансформация ДВФУ будет реализована по следующим принципам:
Моисеенко Элеонора Леоновна
Проректор по экономике и финансам
Вызов финансово-экономической политики университета состоит в обеспечении финансовой устойчивости и непрерывном увеличении доходов университета для направления дополнительные ресурсы на развитие науки и инновационной деятельности. Чтобы этого достичь, университет планирует опираться на следующие принципы:
Гринина Лариса Адамовна
Проректор по административной и правовой работе
«Система управления при взаимодействии ее элементов призвана создавать эффект синергии, необходимый для достижения целей университета.»
ДВФУ, как главный исследовательский центр макрорегиона и крупнейший поставщик профессионалов, глубоко интегрирован в масштабные государственные проекты, связанные с развитием Дальнего Востока. Именно поэтому в своем развитии университет постоянно корректирует принятую управленческую модель, предупреждая риски и реагируя на изменяющиеся условия среды. Система строится по следующим принципам:
Ведяшкин Максим Викторович
Проректор по управлению кампусом
«Кампус ДВФУ — полноценная экосистема, объединяющая современную инфраструктуру, цифровые технологии, интеллектуальные системы и сервисы в интересах создания комфортного, безопасного и высокотехнологичного жизненного пространства, для профессиональной, научной и предпринимательской самореализации студентов, специалистов и ученых.»
Кампусная и инфраструктурная политика направлена на повышение качества жизни коллектива университета и формирование глобального научно-образовательного и технологического центра мирового уровня. Целью реализации кампусной и инфраструктурной политики является создание экосистемы комфортного, безопасного и высокотехнологичного жизненного пространства, обеспечивающего возможности для профессиональной, научной и предпринимательской самореализации студентов, специалистов и ученых, способных обеспечить трансформацию университета в драйвер научно-технологического развития Российской Федерации на Дальнем Востоке.
Кампусная и инфраструктурная политика университета нацелена на сбалансированное развитие по следующим ключевым направлениям:
Комфортная городская среда кампуса:
• Расширение жилой инфраструктуры;
• Развитие социально-бытовой инфраструктуры;
• Развитие спортивной инфраструктуры;
• Развитие системы здравоохранения на кампусе.
Научно-образовательные пространства:
• Гибридные и адаптивные аудитории;
• Современные научные лаборатории;
• Коворкинги для преподавателей и студентов;
• Развитие центров коллективного пользования.
• Уникальная научная установка синхротрон РИФ.
Пространство возможностей:
• Развития центров прототипирования и опытного производства;
• Организация научно-образовательного испытательного полигона на базе городской инфраструктуры кампуса;
• Создание рабочих мест для прохождения стажировок, практик и участия в проектной деятельности.
Доступность и открытость кампуса 24/7:
• Открытая и безбарьерная инфраструктура
• Интеллектуальные системы управления доступом (внедрение технологий FaceID и компьютерного зрения);
• Внедрение интеллектуальных систем превентивного выявления угроз и предотвращения наступления опасных событий;
• Цифровизация системы комплексной безопасности, включая кибербезопасность.
Реализация ESG повестки:
Первая в России модель Зеленого кампуса
• Экологический мониторинг кампуса и о. Русский;
• Внедрение «Зеленых технологий» и технологий «Carbon Zero»;
• Адаптивное управление системами жизнеобеспечения и микроклиматом (IoT).
Новая модель управления инфраструктурой:
• Переход на модель юнит экономики (Business Unit Management);
• Внедрение современных методов управления инфраструктурой (Facility и Property management);
• Управление инфраструктурой на основе цифровых двойников из «Единого центра».
Масштабируемая модель “Умный город”:
Цифровой кампус
• Создание общеуниверситетского озера данных (Campus Data Lake);
• Создание сети сбора данных об объектах кампуса;
• Создание интеллектуальной платформы оперативного управления кампусом;
• Создание систем поддержки принятия решений.
Кайданович Александр Юрьевич
Проректор по молодежной политике
«Повышение привлекательности ДВФУ, как работодателя на глобальном и региональном рынках для молодых специалистов, реализуется через создание условий для профессионального и личностного роста сотрудников, повышение их эффективности и улучшение возможностей карьерного роста.»
Дальневосточный федеральный университет создает максимально широкие возможности для реализации молодежи. На сегодняшний день в ДВФУ сформирована культура студенческих организаций и объединений, ежегодно проводится более 300 мероприятий. В первую очередь молодежная политика университета ориентирована на создание в ДВФУ среды, способствующей раннему вовлечению талантливой молодежи в исследовательскую, предпринимательскую, профессиональную деятельности и предоставляющей максимально широкие возможности успешной самореализации, социальной адаптации для каждого студента в России. С целью поддержки молодежного предпринимательства в университете формируется экосистема ориентированная на формирование условий для создания в кампусе новых студенческих бизнес-проектов с возможностью их последующего масштабирования в субъекты малого и среднего предпринимательства работающие как на Приморский край, так и на страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Одновременно с этим происходит выстраивание системы патриотического воспитания в университете, предоставляющей студентам обширный выбор видов патриотической деятельности.
Ключевые направления молодежной политики:
Гринина Лариса Адамовна
Проректор по административной и правовой работе
«Повышение привлекательности ДВФУ, как работодателя на глобальном и региональном рынках для молодых специалистов, реализуется через создание условий для профессионального и личностного роста сотрудников, повышение их эффективности и улучшение возможностей карьерного роста.»
Несмотря на постоянный отток населения с регионов Дальнего Востока, ДВФУ удалось сформировать модель преодоления кадрового голода в регионе. Она опирается на гибкую сетевую организацию образования и исследований, что позволяет одновременно развивать «внутренний» человеческий капитал и привлекать «внешний». Вызов следующих десяти лет состоит в смещении акцента на «внутренний» человеческий капитал, развитию смежных и партнерских проектов. Работа будет проводиться по следующим направлениям:
Нелюб Владимир Александрович
Проректор по научной работе
«Целевой моделью научно-исследовательской политики является становление ДВФУ одним из лидирующих макрорегиональных центров науки и высоких технологий, играющего ключевую роль в развитии российского Дальнего Востока через реализацию научно-технологических и предпринимательских проектов, сопровождаемых последовательным созданием вокруг себя пояса высокотехнологичных компаний, с привлечением международных партнеров.»
В ДВФУ создана обширная исследовательская инфраструктура и сформированы отдельные научные школы мирового уровня по приоритетным направлениям научно-технологической деятельности. Основной вызов ближайшего десятилетия – трансформация университета из исследовательского института в международный центр исследований и разработок в АТР, лидера в России в области трансфера науки и технологий по приоритетным направлениям развития университета.
Научно-исследовательская политика ДВФУ будет реализована по следующим принципам:
Гаффорова Елена Борисовна
Проректор по учебной работе
«Наша задача – обеспечить интеграцию и синхронизацию образовательной деятельности с образовательными стандартами и практиками стран АТР, как по формату, так и по содержанию. Это позволит нам подготовить специалистов, готовых к эффективной работе в международной среде, а также вовлечь студентов и исследователей в решение актуальных бизнес-задач России и стран АТР.»
Кривопал Михаил Юрьевич
Проректор по дополнительному образованию
«Непрерывное образование сегодня – это объективная реакция на постоянно меняющуюся окружающую нас действительность. Наша задача – развитие человеческого капитала на Дальнем Востоке, подготовка и повышение квалификации специалистов в интересах высокотехнологичных отраслей ДФО и международного бизнеса.»
Образовательная политика – один из основных элементов целевой модели ДВФУ до 2030 года. Ее основная задача — подготовка выпускников, способных повысить конкурентоспособность российских компаний на рынках АТР.
Для достижения этой цели в ДВФУ ведется работа по нескольким направлениям:
Исторически науки о жизни составляли весомую часть научно-исследовательской повестки Дальнего Востока — большое внимание в научной повестке уделялось комплексному исследованию как водных, так и наземных экосистем, их влияния на экономику и здоровье человека. С созданием ДВФУ стремительное развитие получили научно-образовательные направления, связанные с биотехнологиями, биомедициной и повышением качества жизни населения, изучением фундаментальных основ заболеваний, созданием новых лекарств, в том числе новых противоопухолевых препаратов, препаратов и технологий геномной и регенеративной медицины.
Создание центра разработки и трансфера здоровьесберегающих технологий, средств и технологий персонализированной медицины и биологической безопасности. Проект реализуется на базе Медицинского кластера, который включает Институт наук и жизни и биомедицины, Школу медицины, университетскую клинику – Медицинский центр ДВФУ.
Кумейко Вадим Владимирович
Директор Департамента медицинской биологии и биотехнологии
kumeyko.vv@dvfu.ru
«Биомедицинские разработки – главным образом, молекулярные, генетические и клеточные технологии, стремительно врываются в нашу жизнь, причем не только в случаях экстренной необходимости при тяжелых заболеваниях, но и позволяют предвосхитить развитие патологий, построить жизненные планы, сформировать программу индивидуального питания и физической нагрузки. В этом отношении, я уверен, ни одна семья в ближайшие 10 лет не сможет обойтись без контакта с этими новыми достижениями науки и техники. Я верю, что в ближайшие годы наш университет и российские разработки смогут продлить жизнь многим людям. Именно биомедицина – новое междисциплинарное направление на стыке биологии, медицины и технологий, станет самой передовой и востребованной областью деятельности ученых и предпринимателей в XXI веке.»
Текутьева Людмила Александровна
Директор Передовой инженерной школы, Институт биотехнологий, биоинженерии и пищевых систем
«Приоритет 2030 — это не только возможность полноценной коллаборации Науки, Образования, Индустрии, но и мощный инструмент развития регионов, создания на их территории новых отраслевых высокотехнологичных производств с новыми рабочими местами, философией производства, инновационными конкурентоспособными на мировых рынках товарами.»
Селезнев Вячеслав Александрович
Директор Политехнического института
seleznev.va@dvfu.ru
Реализация стратегического проекта обеспечивается с одной стороны имеющимся заделом ДВФУ, а с другой стороны – высокой потребностью со стороны промышленного комплекса Дальнего Востока России в цифровой трансформации производств в рамках концепции «Индустрия 4.0». Университет сосредоточивает свои усилия на приоритетных для развития Дальнего Востока отраслях: добыча полезных ископаемых, энергетика, судо- и авиастроение. Близость к АТР также позволит выйти российским технологиям на международный рынок.
Создание центра высокотехнологичного инжиниринга, опирающегося на лучшие практики стран АТР и обеспечивающего безопасность технологических цепочек компаний российского Дальнего Востока и их технологическую автономию.
Голик Сергей Сергеевич
Директор Института наукоемких технологий и передовых материалов
golik.ss@dvfu.ru
«Наращивание образовательного, научного и инновационного потенциала страны за счет формирования передовой университетской инфраструктуры по подготовке специалистов нового формата, наработки уникальных научных знаний, созданию новых технологий и конкурентоспособных материалов, изделий и продуктов на Дальнем Востоке – крупнейшем макрорегионе России.»
Стратегический проект направлен на усиление академических позиций ДВФУ в области физики, химии, материаловедения, гео- и биотехнологий. Важная часть проекта — создание на острове Русский установки класса «мегасайенс» — синхротрона РИФ, которая откроет возможности для решения принципиально новых научно-технологических задач, находящихся в авангарде современной науки. Реализация стратегического проекта даст значительный импульс к развитию высокотехнологичных отраслей экономики Дальнего Востока.
Получение принципиально новых результатов и технологий через исследования природы вещества и новых материалов, а также подготовка высококвалифицированных кадров для большинства отраслей экономики Дальнего Востока с фокусировкой на развитии ключевых инфраструктурных проектов, в том числе Уникальной научно-исследовательской установки «Российский источник фотонов».
Винников Кирилл Андреевич
Директор Института Мирового океана (Школа)
vinnikov.ka@dvfu.ru
«Мировой океан — это не только среда обитания морских организмов, но и место сосредоточения огромного разнообразия полезных для человека ресурсов. Поэтому создание современных технологий для изучения и рационального использования ресурсов Мирового океана является очень важным вектором развития экономики многих развитых стран, включая Россию. Внедрение таких технологий позволит российским предприятиям, чья деятельность связана с морем и прибрежными территориями, значительно повысить свою рентабельность и привлекательность для инвестиций. Особенно отрадно видеть, что основными исполнителями стратегического проекта являются молодые выпускники Института Мирового океана, которые решили продолжить работать в ДВФУ и построить тут свой карьерный путь, в том числе направленный на развитие экономики Дальнего Востока. Пожелаем им успеха!»
Уникальный научно-технический потенциал и расположение университета по отношению к морями Тихого и Северного Ледовитого океанов позволяют позиционировать ДВФУ как ведущий российский центр по изучению океана и разработке передовых морских технологий. ДВФУ обладает всем необходимым потенциалом для защиты интересов и расширения сферы влияния России на международной арене в области изучения и охраны морской среды, а также рационального использования ресурсов Мирового океана.
Создание крупнейшего на Дальнем Востоке России научно-технологического и образовательного кластера в сфере морских исследований, связанного с созданием современной морской рекреационной зоны и биобезопасностью дальневосточных морей, усовершенствованием рыбопромышленного комплекса. Проект реализуется на базе создаваемого Института Мирового океана.
Алексанин Григорий Анатольевич
Директор Института математики и компьютерных технологий (Школы)
aleksanin.ga@dvfu.ru
«Интеллектуальные технологии на благо Дальнего Востока России!»
Реализация стратегического проекта обусловлена тем, что ДВФУ является лидером Дальневосточного федерального округа по направлению образования в сфере информационных технологий, а также выступает базой для масштабных проектов в сфере цифровизации. Проект реализуется на базе Института математики и компьютерных технологий.
Создание на острове Русский самодостаточного цифрового кластера мирового уровня на базе университета, обеспечивающего опережающую цифровизацию отраслей экономики Дальнего Востока.
— Создание условий для реализации проектов цифровизации Дальнего Востока на базе ДВФУ, в том числе путем включения университета в процесс разработки сложных информационных систем с применением инструментов предиктивной аналитики и искусственного интеллекта для использования в проектах развития региона.
— Совершенствование образовательных программ в области информационных технологий в партнерстве с ведущими компаниями цифровой экономики и образовательными организациями страны.
— Внедрение во все образовательные программы университета модулей по цифровым навыкам («Digital Core»).
— Обеспечение необходимого кадрового потенциала для IT-компаний Дальнего Востока. Подготовка и переподготовка государственных и муниципальных служащих Дальнего Востока в соответствии с задачами цифровизации региона по программам Chief Data Officer, Chief Digital Transformation Officer и др.
— Создание на острове Русский инфраструктуры для разработки программного обеспечения, а также обеспечение безопасности этой инфраструктуры.
